به گزارش روابط‌عمومی موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، نشست هم‌افزایی مدیران عامل، معاونین و مدیران شرکت‌های تابعه هلدینگ سرمایه‌گذاری فرهنگیان با حضور علی صادقی مدیرعامل و معاونین موسسه و مدیران این هلدینگ‌ها و شرکت‌ها با هدف ترسیم نقشه راه کوتاه‌مدت برای مقابله با چالش‌های اقتصادیِ شرایط جنگی و اتخاذ رویکردهای هوشمندانه جهت صیانت از دارایی‌های معلمان برگزار شد.

مدیرعامل موسسه، نقش هلدینگ‌های زیرمجموعه در ارتقای توان مالی فرهنگیان را مهم دانست و گفت: در شرایطی که فشارهای خارجی و تلاطم‌های محیطی افزایش یافته، انسجام مدیریتی و افزایش بهره‌وری نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت است تا کوچک‌ترین خللی در روند خدمات‌رسانی به جامعه معزز فرهنگیان ایجاد نشود.
وی، با اشاره به موفقیت‌های مالی اخیر موسسه، افزود: سیاست‌های عملکردی اتخاذ شده منجر به تحقق حدود 65 هزار میلیارد ریال سود در هلدینگ سرمایه‌گذاری فرهنگیان شده است که این رقم بالغ بر ۷۰ درصد کل سود موسسه را شامل می‌شود.
صادقی ضمن ابلاغ دستور تشکیل فوری «کمیته رفع موانع» در کنار ارکان حاکمیت شرکتی، خاطرنشان کرد: ریسک‌های ناشناخته نباید ناگهان روند اجرایی شرکت‌ها را مختل کند. از این پس، نظام حل مسائل ملاک اصلی ارزیابی مدیران است و کارنامه عملکردی هر مدیر در صورت‌های مالی و سود و زیان شرکت تجلی می‌یابد.
وی با تبیین محورهای کلیدی برای آینده هلدینگ، بر ضرورت چابک‌سازی ساختاری تاکید کرد و اظهار داشت: تصمیم قطعی ما خروج از بنگاه‌داری و حرکت به سمت سهام‌داری است. باید با قدرت، مسیر ساماندهی را دنبال کرده و از مأموریت‌های موازی و شرکت‌های ناکارآمد فاصله بگیریم. اصلاح سبد پرتفوی و حرکت به سمت بورسی شدن، اصلی‌ترین محور فعالیت‌های ما خواهد بود.

حسن مظفری معاون مالی و سرمایه انسانی موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان نیز ضمن قدردانی از تلاش‌های صورت گرفته در مجموعه هلدینگ‌ سرمایه‌گذاری فرهنگیان، بر حمایت تمام‌قد از تصمیمات اصلاحی و هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه برای عبور از موانع موجود تأکید کرد.

صیادی‌زاده: طرح ساماندهی منجر به کاهش هزینه‌ها و افزایش کارآمدی موسسه می‌شود

عباس صیادی‌زاده، معاون امور شرکت‌ها و مجامع موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، با اشاره به روند اجرای طرح ساماندهی در این مجموعه گفت: یکی از موضوعات مهمی که در صندوق مطرح شده، طرح ساماندهی است که مبنای آن قانون برنامه هفتم توسعه و موضوع خروج موسسه از بنگاه‌داری است.
وی با بیان اینکه هدف این طرح حرکت صندوق به سمت مدیریت دارایی‌هاست، افزود: بر اساس این رویکرد، در نهایت صندوق ذخیره فرهنگیان باید به مجموعه‌ای تبدیل شود که تمرکز آن بر مدیریت پرتفوی دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها باشد.
صیادی‌زاده اظهار کرد: در این مسیر ممکن است درباره برخی مفاهیم مانند ارزش مالکانه یا نحوه نگاه به سهام فرهنگیان دیدگاه‌های متفاوتی وجود داشته باشد، اما آنچه مسیر حرکت صندوق را مشخص می‌کند، قوانین بالادستی و مصوبات مجلس است که بر خروج از بنگاه‌داری تأکید دارد.
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه ساماندهی ساختار شرکت‌ها گفت: در این زمینه حدود ۷۰ درصد پیشرفت حاصل شده است.
صیادی‌زاده افزود: در نتیجه این اقدامات، ساختار پیشین هلدینگ‌ها بازآرایی شد و اکنون فعالیت‌های صندوق در قالب 2 هلدینگ «سرمایه‌گذاری فرهنگیان» و «پتروفرهنگ» ساماندهی شده است و سه شرکت‌ از جمله ساختمانی معلم، تدبیرگران اطلس و سامان فرهنگیان در قالب شرکت سرمایه‌گذاری فرهنگیان تجمیع شده‌اند.
معاون امور شرکت‌ها و مجامع صندوق ذخیره فرهنگیان همچنین به ساماندهی فعالیت‌های حوزه انرژی اشاره کرد و گفت: مجموعه «انرژی سپهر» که پیش از این از هلدینگ پتروفرهنگ جدا شده بود، دوباره به این هلدینگ بازگشته است.
وی با بیان اینکه اقدامات انجام‌شده در این مرحله بیشتر جنبه ساختاری داشته است، تصریح کرد: آنچه تاکنون انجام شده، فاز نخست ساماندهی بوده که بیشتر به اصلاح ساختارها اختصاص داشته است.
صیادی‌زاده در پایان تأکید کرد: هدف از اجرای طرح ساماندهی صرفاً تغییر ساختار یا تجمیع شرکت‌ها نیست و باید در نهایت به کاهش هزینه‌ها و افزایش کارآمدی صندوق منجر شود.

ابراهیم‌پور: ابلاغ نقشه راه شرکت‌ها برای مواجهه با چالش‌های پیش‌رو و بهبود شاخص‌های عملکردی

علی رضا ابراهیم‌پور، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری فرهنگیان در نشست با مدیران عامل و معاونین شرکت‌های تابعه، ضمن ابلاغ نقشه راه شرک ها برای مواجهه با چالش های پیش رو و بهبود شاخص های کلیدی با تأکید بر ضرورت اصلاح ساختار مجموعه، تحقق کامل بودجه مصوب، ساماندهی پرونده‌های حقوقی، وصول مطالبات و صیانت از منابع متعلق به فرهنگیان این محورها را از اولویت‌های اصلی مدیریتی در دوره پیش‌رو عنوان کرد.
وی با اشاره به هدف برگزاری نشست‌های هماهنگی با مدیران شرکت‌های زیرمجموعه گفت: هدف اصلی این جلسات، انتقال مستقیم انتظارات سهامدار و ایجاد هماهنگی میان شرکت‌هاست. بررسی‌های تخصصی و جزئیات مسائل هر شرکت باید در کمیته‌های تخصصی و با حضور معاونان و مدیران مربوطه دنبال شود تا امکان طرح دقیق مسائل و پیگیری عملیاتی آن‌ها فراهم شود.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری فرهنگیان با اشاره به شرایط پیچیده اقتصادی و مدیریتی پیش‌روی مجموعه اظهار داشت: بخشی از چالش‌های موجود در حوزه منابع انسانی، درآمدی و بنگاهداری بروز یافته و لازم است مدیران عامل شرکت‌ها با درک دقیق شرایط، هماهنگی بیشتری برای عبور از این وضعیت داشته باشند. در همین راستا، انتظارات سهامدار از سوی مدیران صندوق در این نشست مطرح شد تا مدیران شرکت‌ها از نزدیک در جریان مطالبات و الزامات جدید قرار گیرند.
ابراهیم‌پور همچنین با خیرمقدم به آقای یاری معاونت حفاظت پرسنلی واحد حراست، تشکیل واحد حراست را گامی مؤثر در جهت تقویت نظارت، پیشگیری از بروز مشکلات و مدیریت بهتر مسائل دانست و افزود: تعامل شرکت ها با واحد حراست و آشنایی با سازوکار بنگاهداری و مدیریت شرکت‌ها می‌تواند به بهبود تعاملات و حل مسائل مجموعه کمک کند.
وی در ادامه به موضوع ادغام شرکت‌ها و هلدینگ‌های زیرمجموعه اشاره کرد و گفت: اگرچه تصمیم ادغام در سطح سیاست‌گذاری اعلام شده است، اما لازم است این فرآیند در عمل نیز به‌صورت واقعی و اجرایی پیش برود.
به گفته وی، ساماندهی ساختار جدید مجموعه در واقع نوعی «جراحی سازمانی» است که با پیچیدگی‌های فراوانی همراه است و ممکن است در این مسیر ادغام برخی شرکت‌ها، انحلال برخی دیگر و اعمال تغییرات ساختاری اجتناب‌ناپذیر باشد.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری فرهنگیان با اشاره به تجربه چند دهه فعالیت در حوزه اقتصادی و مدیریت پروژه‌های ادغام در بانک ملت تصریح کرد: فرآیند ساماندهی موضوعی بسیار تخصصی و زمان‌بر است. به همین منظور، کمیته‌های تخصصی با حضور کارشناسان داخلی و اساتید بیرونی تشکیل شده و پروژه ساماندهی شرکت‌ها به‌صورت مرحله‌به‌مرحله در حال بررسی است.
وی در بخش دیگری از سخنان خود تحقق کامل بودجه شرکت‌ها را از تکالیف قطعی مدیران عامل دانست و تأکید کرد: در صورت بروز شرایط خاص یا تغییرات جدی در محیط اقتصادی، شرکت‌ها می‌توانند با ارائه تحلیل مستند، درخواست تعدیل بودجه را در معاونت امور شرکت‌ها مطرح کنند، اما در غیر این صورت تحقق بودجه تعیین‌شده باید به‌طور کامل در دستور کار مدیران قرار گیرد.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری فرهنگیان در ادامه به پرونده‌های حقوقی شرکت‌ها به‌عنوان یکی از چالش‌های مهم مجموعه اشاره کرد و گفت: در برخی پرونده‌ها مواردی از بی تفاوتی، انتخاب وکلای نامناسب و طی شدن مسیرهای نادرست حقوقی مشاهده شده است.
وی از مدیران عامل خواست فهرست کامل پرونده‌های حقوقی شرکت‌های خود را تهیه کرده و مسیر رسیدگی، وکیل پرونده، هزینه‌های انجام‌شده و روند پیشرفت آن را به‌طور دقیق مورد بازبینی قرار دهند تا از بروز خطا یا سوءاستفاده جلوگیری شود.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری فرهنگیان در بخش دیگری از سخنان خود وصول مطالبات شرکت‌ها را از اولویت‌های مهم مدیریتی دانست و گفت: در شرایطی که برخی فعالیت‌های اقتصادی با رکود مواجه شده‌اند، تمرکز بر وصول مطالبات می‌تواند نقش مهمی در بهبود نقدینگی شرکت‌ها داشته باشد.
ابراهیم‌پور در پایان با تأکید بر مأموریت اصلی مدیران عامل در بنگاه‌های اقتصادی خاطرنشان کرد: مهم‌ترین وظیفه مدیر یک شرکت ایجاد درآمد و سودآوری است. مدیران باید با شناخت دقیق ظرفیت‌ها و مشکلات شرکت خود، برنامه عملیاتی مشخصی برای بهبود وضعیت درآمدی شرکت ارائه دهند و صرف بیان مشکلات نمی‌تواند جایگزین برنامه مدیریتی شود.
وی تأکید کرد: شرکت‌هایی که فاقد سودآوری هستند و برنامه مشخصی برای اصلاح وضعیت خود ندارند، نمی‌توانند اینگونه به فعالیت ادامه دهند و درباره آینده آن‌ها تصمیم‌گیری خواهد شد.